从5A到3A的蜕变 ——新蔡农商银行改革发展纪实

  短短两年多的时间,对一家曾经在全省农信系统排名靠后的银行而言,可以发生多大的变化?

  从5A到3A。这是新蔡农商银行给出的答案。今年5月底,2018年度银行业金融机构监管评级结果公布,新蔡农商银行获评3A。

  由银保监会每年组织的监管评级,对每家银行业金融机构的资本充足水平、资产质量、经营管理状况、盈利能力、流动性及市场风险敏感性等方面进行客观定量分析及定性判断,是对机构年度经营管理和风险状况的全面评定。其中1级最好,6级最差;每一级又分A、B、C三个档次,A为佳。

  由2015年度的5A,到2018年度的3A,两年多的时间升两级、跨6档,新蔡农商银行已脱胎换骨。

  由小到大的跃升

  历史的一点点发展与进步,都会在街道两侧最直观地呈现出来。在新蔡县城里,蔡州大道与人民路十字交叉处,东南角上是当地的新汽车站,人流密集,商贸繁荣。5月28日,营业面积近700平方米的新蔡农商银行人民路支行在西南角盛装开业,东北角上被树阴遮蔽的三里湾支行退出了历史舞台。

  “从不到50平方米的传统小网点,一步跨进了近700平方米的现代化办公区,一路之隔,两个时代。”由三里湾支行行长“变身”为人民路支行行长的李燕娟十分感慨。

  其实,由小变大的何止是一个营业面积。

  视野。走出豫东南一隅,组织全体员工分批到上海、浙江等东南沿海省份的高等院校学习,到先进银行参观,所选全部是已上市的农商银行。

  格局。2018年,累计投放产业扶贫贷款57665万元,占新蔡县金融扶贫贷款投放总额的98%,使38385人稳定脱贫,助力该县如期实现脱贫摘帽。

  服务。截至2018年末,小微企业贷款余额29.50亿元,较年初净增10.66亿元,小微企业贷款增速56.56%,高于贷款平均增速13.34个百分点。

  魄力。2018年,24名青年员工走上了中层领导岗位,占在职中层干部的26%。

  由小到大,新蔡农商银行时时处处在跃升。

  自旧到新的嬗变

  员工的精神面貌,最能反映企业发展的状态。月亮湾支行行长曹艳丽,工作已近20年。“以前一到下班时赶紧把工装换掉,羞于示人。”她说,现在出去办事、出门逛街都不舍得换下,除了新工装设计漂亮,更有一份骄傲在其中。

  2016年,新蔡农商银行的前身——新蔡县农信联社在全省农信系统139家市县行社中,综合排名一度下滑到第101位。

  “过去看电视剧里白领们都工作在这样的环境里,感觉很遥远,现在农商银行这样亮丽养眼的网点越来越多,让县城都变现代了。”正在营业大厅办业务的一位客户说,加上服务好,就愿意来这里。

  加强管理树形象,提升素质强服务,科学考核抓业绩,严肃问责正风气,新蔡农商银行把改革转型摆在重中之重的位置,扎实推进“六项机制”建设,让全新的“新蔡老百姓自己的银行”走入了群众心中。

  失去的归属感回来了,实干能干者上升的通道打通了,破旧的乡镇网点修整成了当地一景,曾经廉价转让的股权有人要高价收购,点点滴滴新变化让新蔡农商银行干部职工干事创业的热情高涨。

  从赶到超的跨越

  谁能想到,2016年10月初时,新蔡农商银行的前身——新蔡县农信联社还是这样一番景象:不良高居,业绩下滑,人心思散,矛盾重重,改制看不到希望。

  2016年10月19日,一个特别值得铭记的日子。这一天,省农信联社“一帮一带”驻新蔡农信联社工作组正式入驻,这支10人精英团队,让新蔡农信联社彻底变了模样。

  人心思干,干部职工都盯着工作组看。工作组迅速摸清情况、找准症结、统筹谋划,提振信心带头干。2016年12月30日,《河南银监局关于同意筹建河南新蔡农村商业银行股份有限公司的批复》正式印发。2个月11天,全省农信社改制进程中的“新蔡速度”正式诞生。2017年8月10日,新蔡农商银行正式挂牌开业。

  从排名靠后时的奋起追赶,到埋头实干实现跨越式发展,两年多来,新蔡农商人因付出而获丰硕回报:

  截至2018年末,该行各项存款余额108.77亿元,较年初净增12.75亿元,完成全年计划的125%,较2016年末净增30.86亿元;各项贷款余额54.27亿元,较年初净增16.38亿元,完成全年计划的181.97%,较2016年末净增24.17亿元。

  当年,该行还被新蔡县政府荣记集体三等功一次,并奖励现金200万元;微贷中心运营半年贷款余额突破亿元,实现了德国IPC微贷技术的本土优化;金博大支行荣获省农村信用社首批十佳“智慧旗舰网点”称号。

  由赶到超,荣誉满满。而今,新蔡农商银行正全面实现由农商银行成功改制向现代商业银行彻底转型,向省级标杆银行看齐,争创一流业绩,建设一流银行。

  记者龚砚庆

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